【牛牛推注规则】长春一居民楼未交房倾斜严重 地产商:系主动拆除

秋高气爽网

2020-12-03 07:37:57

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随后,新东方加大了投资力度,加快市场扩张。于是,新东方从考研英语切入,逐步向全科拓展。

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今天下午,新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。据孙畅透露,成立第一年,新东方在线的收入在600-700万之间,到2007年实现盈亏平衡时,孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此,对于移动互联网进入下半场一说,新东方在线还远未体验到。三次战略转型提到2005年成立当时的场景,孙畅觉得提战略还有点太早。

通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵,并将K12列入重点项目。据潘欣透露,2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破,比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入,明年会开始探索复制模式。“最初两年的愿望就是能够活下来”,新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。潘欣认为,在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。

“这样做的目的,是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手,如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。在新东方在线的三位掌舵者看来,挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功,但确实是一个里程碑式的节点。

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不过,随着大量互联网公司进入教育领域,潘欣反而觉得危机感降低了,“之前危机感很严重,因为那个时候我们也看不清这个市场的前景,14年之后虽然竞争者多了,但反而证明了我们这条路是对的”。这一发展逻辑,被新东方在线沿用至今。

从2005年到2017年,新东方在线已经成立了十二年,在今年初,新东方在线刚刚挂牌了新三板,登陆国内资本市场。“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候,再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露,过去十二年,新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上,时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,2013年、2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,据孙畅介绍,2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。

孙畅透露,挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。作为K12领域的后进者,潘欣认为,新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。

“新东方的学校一般第二年就能盈利,在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况,新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%,教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年,正值新东方集团赴美上市前夕,正如俞敏洪在很多个场合提到过的,那几年对于新东方而言,一切都是利润至上的,作为独立业务的新东方在线也毫不例外。在孙畅看来,当时的目标就是要活下来。

为了覆盖更多的C端用户,经过内部讨论,选择聚焦在考研这一个细分领域。新东方在线的管理团队认为,考研市场的用户量大且自学能力强,从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。就在上周,新东方在线成立K12项目部,由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监,主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。根据资料,目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。

农村包围城市回顾新东方在线的业务发展,与新东方集团类似,从英语学习切入,进入考研领域,再打入K12市场。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖

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因为信军和我都非常明白一点:不进则退。在公司,我对别人还算比较客气;但对信军,这二十几年我一直没有客气过,该说就说、该批评就批评。康岚、龚平和王灿这三位同学,也增补为复星的新任执行董事。截至去年12月31日,集团总资产达到4867.8亿元,同比增长19.5%。

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